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中国矿业报:赤峰黄金缘何成为行业黑马
浏览数:3349   发布时间:2020-11-26




——访赤峰黄金副董事长、总裁吕晓兆


近几年,赤峰黄金坚持科技创新发展,由一家普通的民营企业成功跻身国内黄金集团前十行列,以其独具特色的发展道路,惊人的发展速度和亮丽的业绩成为国内黄金行业中的一匹黑马。赤峰黄金成功的决定性因素有哪些?对国内行业企业发展能够提供哪些借鉴意义?中国矿业报记者近期采访了赤峰黄金副董事长、总裁吕晓兆。

中国矿业报:在新冠肺炎疫情深远影响世界经济期间,赤峰黄金今年上半年效益几近翻倍,成绩不俗,这其中起重要作用的因素有哪些?

吕晓兆:一是公司措施得力,坚持疫情防控和生产经营两手抓。疫情对国民经济各个行业冲击非常大,对黄金企业发展形成巨大挑战,但同时也伴随着机遇。赤峰黄金在疫情期间积极主动配合当地防控政策,境内部分企业也有停产停工现象,但由于公司措施得力,科学组织复工复产,实施有力地激励措施,弥补了一季度生产欠账,矿产金产销量较上年同期大幅提高,前三季度实现归属于母公司股东的净利润5.07亿元,较上年同期增长196.52%

二是实施多举措降本增效。公司通过加强基础管理、现场管理,提高设备利用率;通过“季季、月月上台阶”“周周评比”等活动,及时兑现评比奖励,激发了一线员工的奋斗热情,提高了员工劳动生产率;通过加强重点工程、大宗物资采购管理,基础核算、成本核算及内部审计工作,控制成本、降本增效。2020年前三季度,公司采矿业主营业务成本较上年同期下降19.53%,综合毛利率较上年同期上升6.76个百分点,单位成本下降明显。

三是坚持“双业务核心”发展模式。王建华董事长向赤峰黄金全体管理者提出了“提高管理不确定性能力”的要求。在这一理念引导下,赤峰黄金确立了“双业务核心”发展模式,在存量业务稳步增长的同时,积极开拓创新增量业务,并着重在增量。公司位于老挝的塞班金铜矿前些年只开采铜矿,公司提出在铜矿生产同时恢复金矿生产的目标。金矿恢复项目遭遇疫情暴发,但由于疫情防控得力,Sepon矿成为老挝政府允许正常生产的少数几个有色金属矿山之一,在实现正常生产不受影响的同时,金矿恢复项目的建设进度也超过了预期,氧化矿处理系统投产运行比计划提前了3个月。氧化矿处理系统于5月投产,原生矿处理系统于8月末投产运行,完全达产后,万象矿业处理能力可达300万吨/年。



中国矿业报:赤峰黄金上市以来发展势头迅猛,已成为业界关注的重点企业。您认为支撑企业急速上升的核心竞争力是什么?

吕晓兆:赤峰黄金的发展也并非一帆风顺。2012年上市以后,我们连续实施了几次并购重组,收购了五龙矿业、雄风环保和广源科技,扩大了规模,拓展了业务范围。2018年,由于矿产金产量下降,融资难等问题,公司发展也遭遇了前所未有的困难,但公司最终渡过了难关,逐步走上高质量发展轨道。至少得益于以下两点:

一是公司具备一定资源基础。境内黄金矿业子公司吉隆矿业、华泰矿业、五龙黄金共拥有8宗采矿权和15宗探矿权,保有黄金资源量约53.25吨;公司所属矿山的矿石品位高,属于国内当前少有的高品位富矿床,相比同类黄金矿山企业,公司黄金生产的单位成本较低,毛利率较高。同时,公司黄金矿山分布于全国重点成矿带,有进一步获取资源的潜力。2019年,公司收购从事锌铅铜钼多金属采选瀚丰矿业,增加了公司有色金属资源储备。

2018年收购的老挝Sepon铜金矿是老挝最大的有色金属矿山,享有包括Sepon矿区在内的合计1247平方公里范围内的矿产资源勘探及开采的独占权利。公司持续开展了探矿增储工作,根据最新经合资格人签署的符合JORC标准资源储量报告,截至2019年末,万象矿业拥有金矿资源量约330万盎司,矿石量为2500万吨,平均品位4.1/吨。

二是公司管理模式和方法符合公司实际,激励措施有效激发了员工积极性。公司的经营管理团队由在矿业领域和资本市场有丰富经验的专家组成,涵盖企业管理、采矿、选矿、地质、测量、财务、法律等各个专业。董事长王建华带领管理层转变观念,打开边界,提升整体认知水平,同时进行了深刻的内部改革,公司管理团队的认知格局日渐提升,领导干部的自我成长意识逐渐提高,自我追求、共生共长理念逐渐形成。同时,经过近几年的探索和发展,公司逐步实现精细化管理,已建立了一整套符合公司实际的管理模式和激励考核机制,在成本控制、降本增效等方面卓有成效。

中国矿业报:收购老挝塞邦铜金矿,标志着赤峰黄金走出国门,开启国际化新路。部署实施企业国际化战略的思路是什么?预期取得哪些阶段性目标?

吕晓兆:赤峰黄金从2015年就开始关注海外矿业市场,在海外积极寻求一些优质标的资产。公司参与海外并购的基本思路是“积极参与、谨慎决策”。公司并购Sepon铜金矿后持续投入资金进行探矿增储,Sepon矿山黄金资源量由收购之初的120万盎司增加到目前的330万盎司,未来仍有巨大增储潜力。

公司国际化战略并不仅仅是海外并购,获得境外优质资产和资源储备,还要形成国际化认知和思维,学习国际先进的技术和矿山管理方法、管理模式,吸引国际化人才队伍,为公司可持续发展奠定基础。

中国矿业报:目前,国内黄金企业“走出去”面临的机遇和困难有哪些?赤峰黄金有哪些成功经验可以借鉴?

吕晓兆:当前,部分国家贸易保护主义抬头,中国海外项目也遭遇了诸多不确定性风险,出现了一些失败案例,但经济全球化是不可逆转的潮流,中国企业仍要坚定“走出去”的步伐。

赤峰黄金自2015年关注海外市场,直到2018年才走出国际并购第一步,就是因为海外矿业投资有巨大风险。一项资产在完成并购以后,只成功了30%,还有70%在运营管理、社区关系、宗教文化、地方政治等方面更需要注意。赤峰黄金收购老挝Sepon矿山后,形成了中西方管理团队多元、包容、共生的开放文化,来自世界不同国家的员工认可并坚定执行公司战略规划,团结协作、共同奋斗、优势互补,为塞邦(Sepon)矿山持续稳定运营奠定了基础。

随着我国矿业企业的发展质量不断提升,企业在应对“走出去”的风险的能力也在不断提升。中国黄金企业首先要提高自身的发展质量,才能拥有足够的底气与信心“走出去”。

中国矿业报:新一轮技术创新和产业革命给赤峰黄金的发展带来哪些启示?未来将在智能化与科技创新方面做哪些部署?

吕晓兆:当前,新一轮技术革命和产业变革迅猛兴起,人工智能、大数据、5G、区块链等技术的快速发展,也推动了矿山自动化、信息化进一步发展。赤峰黄金境内矿山均为地下开采,未来如何将现代信息和科技的发展运用到矿山采矿、选矿等安全、环保风险较高的环节是我们面临的重要课题,同时技术创新和产业革命对公司管理提出了更高的要求。

赤峰黄金企业文化重要内容之一是“对内极度透明、对外极度开放”,对外开放就是打破传统运营模式的窠臼,欢迎所有可以促进赤峰黄金发展的合作方,其中更包括探矿、采矿、选矿等多领域,先进设备、先进技术的推广等多方面的合作。公司将积极把握科技革命的历史机遇,积极借鉴同行业先进企业的成功经验,推广新设备、新工艺,推进智能化改造,实现高质量发展。

中国矿业报:2020年,赤峰黄金发展明确“以金为主”,是基于对当前及未来行业发展形势有怎样的认识和思考所做的发展战略调整?

吕晓兆:从行业情况看,诸多黄金企业“走出去”成绩斐然,国际竞争力和影响力不断提高。同时,黄金企业重组的力度不断加大,黄金行业在国家产业政策的指导下继续加大结构调整力度,不断加强资源整合,提高产业集中度,初步形成了大型企业集团主导行业发展的战略格局。

赤峰黄金201212月借壳上市时就是一家纯黄金矿山上市公司。主要资产是位于赤峰的吉隆矿业和华泰矿业两家黄金矿山企业。为提高资源储备,公司于2013年收购了五龙矿业。2013年,黄金价格出现了单边下跌的走势。国际黄金价格由1900美元下跌至2015年的1100美元以下。在此期间,为分散经营风险,公司制定了“双轮驱动”的发展战略,实施相关多元化,2014年筹划收购雄风环保100%股权,并于20152月实施完成,公司主营业务拓展至有色金属资源综合回收利用业务,收购完成后,雄风环保营业收入达到公司营业收入一半以上。

2018年以来,随着国家“三去一降一补”等政策实施和国内融资环境的变化,公司实施海外并购,交易对价2.75亿美元,为支付股权交割款,公司在境内子公司生产经营中临时归集了大量资金,出现暂时的流动性紧张的局面。在这一过程中,王建华加盟赤峰黄金,带领管理层转变观念,打开边界,提升整体认知水平,同时进行了深刻的内部改革,公司董事会及管理层深刻认识到聚焦主业的必要性和紧迫性。

         完成Sepon铜金矿的重大资产收购后,公司采矿业营业收入重新占据了主要地位。公司在国内矿业部实施了以五龙矿业为代表的“建大矿、上规模项目”,在Sepon铜金矿实施“一体两翼”的发展战略,力争确保Sepon铜金矿生产稳步提升,并通过加大探矿增储和低品位复杂矿石选冶回收利用增加Sepon矿资源储量,目前Sepon矿山黄金资源量已由收购之初的120万盎司增加至330万盎司,未来仍有巨大增储潜力。以资源为基础,公司第七届董事会第17次会议审议通过的《关于公司2022年末前公司发展目标的议案》,将“专注黄金的开采与冶炼、聚集海内外优质黄金矿山资源,做专注、专业的黄金矿业公司”确定为公司的发展战略和经营宗旨。未来,公司将聚焦所有的精力和资源,把黄金矿山产业做专做精,搞“单点爆破”,将“以矿为主”的战略进一步明确为“以金为主”。这是外部环境、公司实际情况和王建华先生带领下管理层认知转变的综合结果。





(中国矿业报记者 刘晓慧)





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